차·부장 승진자를 대상으로, 직책이 없는 시니어 실무자들이 중간 리더십의 핵심과 협업·신뢰를 위한 갈등관리 역량을 점검한 브릿지 리더십 교육입니다. -중간 리더의 브릿지 리더십-영등포 대원CTS 2층 교육장(만족도 : 4.71)서울특별시 영등포구 국회대로 539 1~6층올해도 D전자기업의 차·부장 승진자 과정을 맡게 되었습니다. 고객는 1988년 설립된 IT 기업으로, 최근에는 단순 유통을 넘어 AI 풀스택 비즈니스와 AI 인프라 구축 영역까지 사업을 확장하고 있습니다.최근에는 영등포 본사에 AI Experience Lab을 구축해 고객사의 AI 도입·검증을 지원하고 있는 성장하는 기업입니다. (작년 용산 교육, 링크 참조)중간관리자로서 요구되는 역할, 무엇을 준비해야 할까? D제조기업에서 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 승진자 리더십교육을 진행하였습니...이런 흐름 속에서 이번 승진자교육은 더욱 의미 있게 느껴졌습니다. 기술과 사업의 복잡도가 커질수록 차·부장급 시니어 실무자에게는 단순 수행을 넘어, 조직 안에서 판단의 폭을 넓히고 협업을 연결하는 역할이 더 중요해지기 때문입니다. 이번 교육은 작년 용산 사무실이 아닌, 최근 통합 이전한 영등포 신사옥에서 진행되었고, 참가자는 총 9명으로 모두 팀장 직책이 없는 차·부장급 시니어들이었습니다.M1. 승진자와 중간 리더십의 핵심 - 시니어로서 역할의 출발점을 다시 보다첫 번째 모듈에서는 승진 이후 달라져야 하는 관점부터 함께 점검했습니다.단순히 직급이 올라간 것이 아니라, 이제는 조직의 필요와 팀의 맥락 속에서 자신에게 요구되는 리더십 태도를 다시 정의해야 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 한다는 점을 나누었습니다. 특히 “중간 리더와 일반 팀원의 역할은 언제부터 달라지는가”를 함께 토의하며, 승진 이후의 시야 전환이 왜 중요한지 생각해보는 시간이었습니다.M2.역할과 역량 재정의- 낀 세대 중간 리더의 현실을 풀다두 번째 모듈에서는 팀제 안에서 중간 리더가 처한 현실과 기대 역할을 다루었습니다. 학습자들은 중간 리더에게 요구되는 리더십교육'>리더십교육 다섯 가지 핵심 역할을 비교해보며, 지금 자신의 자리에서 무엇을 더 우선적으로 강화해야 하는지 스스로 점검했습니다. 이어 역할 수행에 필요한 역량을 카드 선택 방식으로 정리하면서, “나는 어떤 시니어로 성장해야 하는가”를 구체적으로 그려보았습니다.M3. 협업과 신뢰를 위한 갈등관리 - 성과를 만드는 관계의 조건세 번째 모듈에서는 협업과 신뢰를 위한 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 갈등관리 관점을 살펴보았습니다.갈등을 단순히 피해야 할 문제로 보지 않고, 팀 성과를 저해하는 구조와 오히려 성과를 만들 수 있는 구조를 구분해보며 리더의 행동이 팀 분위기에 미치는 영향을 점검했습니다. 또한 구성원의 핵심 니즈와 감정의 존재를 이해하고, 공감 대화를 통해 관계 갈등을 줄이는 방법까지 함께 다루며 시니어 실무자에게 필요한 협업 감각을 정리했습니다.토요일 교육이었고 지방에서 오신 분도 계셨지만, 참여 분위기가 좋았습니다. 서로 터놓고 이야기하는 모습이었고, 열심히 배우려는 태도도 너무 좋았습니다.참고로 평일에는 고객사의 문의와 업무로 집중도가 떨어지는 경우가 많아, 고객사는 늘 토요일에 교육을 실시하고 있습니다. (당연히 모두 시간외 수당을 받고 참여!)교육 마무리 때 리더십교육'>리더십교육'>리더십교육 함께 나눈 이야기를 옮겨보자면... 팀장도 아닌데 어떤 리더십을 발휘해야 하나 막연하게 느꼈는데, 역할과 역량을 정리해보니 방향이 조금 선명해졌습니다.갈등을 성과와 신뢰의 관점에서 다시 보게 되어 도움이 되었습니다, 내가 어떤 부분에서 부딛치는 지도 알게 되었네요... 정도로 정리할 수 있겠습니다.^^차·부장 승진은 단지 직급의 변화가 아니라, 조직 안에서 더 넓게 보고 더 성숙하게 연결하는 역할의 시작이라고 생각합니다. 이번 과정이 대원씨티에스의 시니어 승진자분들께, 직책 유무와 관계없이 중간 리더로서의 역할을 다시 정리하고 협업의 기준을 세우는 데 작은 도움이 되었기를 바랍니다.Lectivatorⓒ Lecturer + Activator(참여학습전문가) 신동희(정호)강사
팀 운영 자신감 키우는 체계적인 4단계 리더십교육
오림현
2026-03-31
